传统零售企业纷纷“归队”苏宁,它们究竟看中苏宁什么?

  • 日期:07-31
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普华永道(PricewaterhouseCoopers)最近的一项调查显示,64%的全球公司急需数字化转型。然而,埃森哲和国家工业信息安全发展研究中心的中国企业数字化转型指数显示,只有7%的中国公司取得了显着的转型成果。

以BAT为代表的互联网巨头通过新概念,新技术和新生态方法深深植根于B端。互联网零售商苏宁也不愿落后。在7月2日苏宁举行的半年度工作会议上,张近东提出零售业将全面进入工业互联网时代。

今年年初,苏宁刚刚完成对37家万达百货商店的全面收购,并在不到半年的时间内再次赢得家乐福中国。传统的线下企业选择苏宁,其特点是在智能零售和技术零售的道路上具有特色和优势,并具有授权合作伙伴的能力。

技术竞赛已经开启

用数字技术促进零售创新已经成为一种社会浪潮,但数字化不仅是技术创新,也是认知,价值和战略的重建。

积极参与零售业的互联网巨头经常充当传统零售商的“改革者”。腾讯在零售业的目标是成为公司的数字助理。在2019年5月下旬的腾讯全球生态会议上,腾讯强调需要使用“超级连接”作为增长引擎来创建数字用户驱动的全触摸零售。基于这些联系,公司积累了自己的数据资产,为业务带来了增量或优化的供应链。

2015年,阿里推出中国和台湾战略,建立“大,中,小前台”组织机制。中心局可以更有效地收集整个组织的运营数据能力和产品技术能力,并为前端业务提供强有力的支持。阿里巴巴云,美甲,新秀,支付宝等在线服务为新零售业的发展提供了巨大的商业和技术价值。

作为中国第一家实现线上线下均衡发展的零售企业,苏宁凭借其完整的智能零售生态系统,通过平台,技术,供应链等渠道和手段,在中国零售市场全面整合线上线下资源。打通。张近东说,建立产业资源的数字化连接是工业互联网发展的核心和本质。

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在过去的30年里,苏宁不仅建立了采购,供应链,营销,门店运营,物流,售后等核心业务能力,还实现了IT,管理,商品,供应链的平台化。据报道,苏宁目前拥有4000多个自主研发系统,提供多项服务,打造了“两大两小,更专业化”的数字化企业集团。

依托业务集团,苏宁还开发了完整的支持服务系统,如智能物流,智能供应链和智能管理。这些技术和经验为万达和家乐福中国等传统零售商的转型提供了参考。

阿里,苏宁,腾讯等企业依靠各自的优势,真正解决互联网时代无法解决的难点和问题,促进中国零售市场的繁荣,通过自身的技术创新带动行业的发展。模型创新和平台创新。更多新能源。

内部资源转化为社会资源

随着零售业发展进入一个新阶段,零售业是一个全景环境中的大型生态系统。这意味着零售市场领导者的发展与整个行业的发展密切相关,而技术必须开放才能发挥更大的价值。

在苏宁半年会上,张近东说:“在互联网和数字经济时代,任何企业的内部资源都可以转化为社会资源。资源不是要求一切,而是用于随着智能零售能力的逐渐成熟,苏宁将不得不进入全面开放和深度授权的新阶段,并追求智能零售价值的最大化。“

苏宁希望跳出零售商流量和商品管理,并从各个方面扩大零售商价值。通过整合行业资源和行业链接,构建协同零售生态系统。这也是万达百货和家乐福中国参与苏宁的根本原因。

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例如,苏宁的全方位零售模式,三维物流配送网络和强大的技术手段可以有效弥补家乐福的不足。苏宁还可以通过出口智能零售场景建模功能,将家乐福商店转变为全面的数字化转型,并构建在线和离线整合。超市消费现场更好地满足不断增长的消费需求。苏宁将加速家乐福互联网的转型。

同样,在今年1月11日的Ali One会议上,Ali提出了商业操作系统战略。 “如何实现新零售绝对不仅仅是零售层面的问题,而是多维度,领域和流程的问题。”张勇在会上表示,本土创新会产生部分影响,新零售业的化学反应需要各个方面。全过程,全方位数字化。

阿里巴巴将企业管理的基本能力划分为11个要素,如品牌,商品,销售和营销,并将这些要素整合到一个可以渗透到业务运营各个方面的综合数字业务系统中。

在零售活动的后半部分,战争不仅发生在某个领域或链接,而且涉及品牌,营销,渠道,内容,数据,人工智能,云计算和支付领域的多种核心竞争力。目前,阿里,腾讯和苏宁已率先采取行动。可以说,谁更有能力开发尖端技术,能够连接更多的合作伙伴,并拥有更广泛的平台,谁可以吸引更多的合作伙伴,赢得更具竞争力的芯片。